郝懿和沈立辉

5天共占3.5万坪，地点被选定在北京鸟巢、国家会议中心和奥林匹克公园。

机器人、智能硬件、VR/AR、音乐、设计、移动游戏、大数据、移动教育、移动医疗、互联网金融、智能汽车、电影……

这是2016年GMIC 北京的所有内容，与过去印象中高端的互联网科技峰会不同，在本次GMIC大会上，不仅有高端行业峰会，还有根据互联网大数据颁奖的Gmic X年度盛典，以及最受普通市民期待的“科技庙会”。

郝义说：“以前我们的峰会是面向B端的高大上，这一次我们让老百姓参与进来，真正是互联网大数据、影视、音乐、娱乐的大融合，接地气!”

2016年1月27日，长城会在北京举办了盛大的发布会，GMIC今年为期5天令人眼花缭乱的整个计划惊艳了全场。在会上，长城会还发布了与摩登天空将建立合资公司的消息。据音乐财经了解，这家合资公司的投资额在小几千万元，摩登天空占股40%，长城会占股60%。合资公司预计今年中秋节还将举办一场科技庙会，公司未来的方向是独立融资和发展。

最初，郝义想请沈黎晖给他组建的CXO乐队做指导，没想到聊出来一家合资公司。但事情真正启动也就是在今年3月份，摩登天空创始人沈黎晖对音乐财经说，手续都还没跑完呢，但先把事情干起来。

郝义组建的乐队CXO

科技圈的摇滚歌手

郝义平头，穿T恤、牛仔裤、运动鞋，一副略憨厚的模样，是科技宅男的标配。但郝义走路带风，嘴贫能逗，一笑还有浅浅的酒窝。业余生活里，郝义组了一支科技创业圈的乐队，名叫CXO，郝义担任主唱，本次Gmic开场秀乐队也会上场演。

“哎啊，别提了，这两天才开始排练。”嘶吼型主唱郝义摸摸头，叹气不好意思提他们到底排练的是什么曲目。合作伙伴沈黎晖在一旁‘嘲笑’他：“什么乐队啊，拉一个微信群，吃吃喝喝，就从来没看到这帮人聊说要排练。”

郝义摆手，“我们虽然拥有一个乐队所想拥有的一切资源，但就是没有时间。好不容易聚到一块，大家吃吃喝喝就Ok了，真的！我们没有时间排练。”

简历显示，郝义，现任长城会合伙人，联席CEO，加拿大多伦多约克大学学士，长江商学院EMBA工商管理硕士，有丰富的国际化管理经验及跨界整合经营能力。2004年，郝义加入TCL，曾担任TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO。

郝义到哪都称自己是摇滚歌手，在TCL工作期间，常有人开玩笑：“郝义你不像搞TV的，你像搞MTV的。”

郝义回忆：“我组乐队最初纯粹是玩，国内组国外组，玩重型音乐。但后来发现从生计的角度考虑，没戏，只好放弃了音乐梦想。”

2009年，郝义（时任TCL多媒体CEO）提出了“TV+家庭娱乐电视业务”概念。“+”的意思是，在原来电视行业加入娱乐、音乐、游戏、生活等内容，他的战略是电视应向娱乐化转型，在当时颇具前瞻性。

2015年10月加盟长城会后，郝义也开始琢磨如何为高端科技峰会注入娱乐内容。“公司已经七年了，今年要破局，要让老百姓也感受到科技的魅力！”

合资公司打造“中国自己的西南偏南”

融合科技与音乐血液的合资公司，对标的是全世界规模最大的科技创意盛会“西南偏南（SXSW）”。

西南偏南创立于1987年，位于美国德州奥斯汀，从音乐逐渐扩张到电影、多媒体和科技领域，每年3月，全世界的创业公司和成熟品牌都会涌到奥斯汀“拼命刷存在感”。据外媒报道，2015年，它对奥斯汀这座城市的经济总影响达3.172亿美金，“西南偏南周”观众支出的经济影响达6000万美元。

在西南偏南举办过的2200多场音乐演出中，无论是潜力新人还是爆红巨星，都有机会在音乐节的舞台上大放异彩。Facebook、Twitter、Airbnb、Foursquare等互联网热门创业公司皆在SXSW大会上获得VC、媒体及用户的关注。

郝义今年特意去参加了西南偏南，也做过调研。“我觉得娱乐行业是大趋势，大家都知道，就看谁做的漂亮，做的好。多些行业不同的声音，多些不同的生态，是好事情。”

“西南偏南调动了整个奥斯汀的经济产值，这是非常了不起的。我们和摩登合作就是希望能够真正把北京的每一个角落，下一座我们要去的城市的每一个角落点亮，这是一个伟大的事情！当然到那个时候，营收就不是一个量级的了。”郝义说。

除了沈黎晖和郝义，很多人都想在中国复制西南偏南。然而，这个市场存在两大障碍是：第一、中国科技圈没有音乐基因，国内也没有建立起很好的音乐生态，而奥斯汀本身就是一座闻名全球的音乐之都，现场音乐文化也深入美国科技圈；第二、中国并没有那么多酷炫与前沿的科技产品。

郝义说，学习形，就把音乐节和科技放在一起，这事容易，但想真正的融合特别不容易。沈黎晖也对音乐财经表示，想完全在中国复制西南偏南的模式其实很难，音乐在中国本身还很弱势，科技更强势，必须要有中国本土的创新。

如何让科技与音乐“融血”？沈黎晖认为，长城会做这个事做不了，但是有音乐基因的郝义去了，大家才可能在一起做成。

“他永远跟打了鸡血一样，也是我认识的科技领域的一个怪人，摇滚青年出身、实干，又有开创精神。”沈黎晖大笑，“我们还挺聊得来的，除了他的那个乐队之外。”

郝义说：先把这事干了！我们一起交换DNA！

以下根据音乐财经与长城会联席主席郝义的专访整理：

我加入长城会以后，也在为长城会新的转型发展方向做规划，当时就聊到了，是不是应该做To C端的事情?因为长城会更多是从科技的角度出发，打造科技圈的生态，都是To B端的高端峰会，而文化是我们以前缺少的，如何把文化的力量也带过来？

西南偏南我早有膜拜，但真没去过。我去的都是CES、MWC和传统电子大会。沈总跟我说的时候，我就想我们能不能做成科技圈的西南偏南呢?一轮、两轮多聊了几次，自然火花就出来了。

我还真是挺有音乐情结的人，首先我在彩电行业就是一个太奇葩的角色。2009年做TCL彩电的时候就有人开玩笑跟我说:‘郝义，你不太像做TV的，你像做MTV的’（笑）！但我当时说了一句特前瞻的话，我说：‘要用MTV的方式去做TV，这可能是TV产业的未来。’

果然到了2013年，小米、乐视开始做这件事。因为大家买电视不是为了看电视机，而是为了看里面的娱乐内容，娱乐最直接的内容就是：音乐、影视、游戏和体育。

在中国，音乐是音乐，极客是极客，码农是码农。但在国外是融通的，我家孩子三岁半，一听音乐就摇摆起来，一看到机器人就兴奋，这些都是通的，对人的本性来说是应该在一起的。

我觉得冷冰冰的科技这事不好玩儿，一定要跨界。音乐是一个非常重要的载体，最能够把每一个人的状态瞬间调动起来。我们就是要把两者揉碎了，再制造一个具备独特味道的作品。这可能是最不容易达到的状态，但是我觉得我们两家本身有这个理念，能够有所作为。

音乐在GMIC里面是产生化学反应的一个重要环节，科技庙会的定位和草莓音乐节的年轻群体不一样，很大一批用户人群是妈妈和孩子们。所以，我们就要以‘庙会’定义这个作品。假如这个“科技庙会”可以让孩子从5岁开始就感受到科技和音乐大的氛围，他们的成长路径一定会非常不一样，我觉得这事还挺伟大的。

当然，事情放在一起容易，融合很难。我们做出来的味道肯定不是科技+背景音乐，而是两种基因的碰撞。这就需要我们真正豁出来一切融血，互相交换DNA。这需要时间，需要大家理念的磨合，需要试错。

我相信强强联手才能做出有意思的事情。当时TCL也是第一个在传统彩电行业跟爱奇艺合作推出TV＋的，两边的研发团队共同工作五六个月，这才是深度的融合。

沈总是让我特别敬佩的一个人，他十多年坚持能够把音乐这个生意做起来，又有国际化视野，特别不容易，所以我很佩服他。音乐人一般都是激情，但是沈总绝对是一个生意高手，这是好事，沈总看上说明在我这儿放心，我不用怀疑大的判断。

我们是专业做大型会议的公司，摩登天空是专业做大型音乐节的公司，我们在一起是共同的突破。

这次大会我们也做了很多创新！以前做大会只是寻找赞助商，依靠门票收入。但这次不一样，赞助、摊位、流水、流量等等都是全新的模式。

我举个流量的例子，很多企业都希望它的APP可以通过大会得到更多的下载。我们就设计了一个抽奖舞台，只要在半场篮球场连投四个球，都命中，就可以获得一辆电动车。不过你要参加这个活动的话，要先下载APP。像很多这种新的收入模式，我们也都是第一次尝试。

沈黎晖说：打破行业各种壁垒，我们要用自己的方式创新！

以下根据音乐财经与摩登天空创始人沈黎晖的专访整理：

西南偏南是从单纯的音乐节建立起来的，虽然很多人都说音乐产业风口到了，但我觉得还没有到那个体量，只是有点热了。

但是移动互联网不同，它的体量非常大，是最热门的产业。中国现在年轻的这一代对科技的热情已经超过全球很多地方，甚至美国。我们也不是说要做中国的西南偏南，只是借鉴它的经验，用我们的方式再去创新。

就像我们经常说，其实国外科技产业的人和中国最大的一个区别，就是他们很多科技产业里的从业者和极客都是听摇滚乐长大的，是受音乐的影响长大的。而我们这儿一看，时尚是时尚，艺术是艺术，音乐是音乐，我觉得这个壁垒一直有。

让科技领域关注音乐产业，音乐产业这些受众也关注移动互联网。总体来讲，这是一个生活方式，两个产业的结合第一年可能不明显，但是这件事我们做到第三年，化学反应就出来了。我们未来做的是什么?就是摧毁这些东西，所以我们找到了郝义，找到了GMIC，某种意义上我们在破坏行业之间的各种壁垒，音乐和科技的想象力还是挺大的。

（互联网正在颠覆一切传统行业吗？）我觉得“颠覆”是一个特别二的词，什么颠覆，扯淡嘛！我觉得首先互联网颠覆的是卖唱片的这部分人，确实颠覆了。但是用摧毁这个词更合适，它没建立光摧毁，让这些东西变成免费的。可是音乐产业链特别长，它有演出、词曲、录音版权、票务、技术、制作等等，没有那么容易。

中国互联网公司的毛病，就是太愿意拿自己当回事了，太愿意说颠覆这，颠覆那，我比你有钱，我这了，那了，但是很多事情需要一砖一瓦建立起来的。如果一砖一瓦建立起来的东西腐朽不堪，我觉得确实需要改变一下思维，但也不是那种颠覆，而是做加法，进行调整和改变。光想颠覆不建设不合适，像音乐行业特别明显，有的时候反而需要特别慢，我觉得一砖一瓦的精神很可贵的。

三四年前我参加过一个论坛，论坛里讲，我们代表音乐传统公司，旁边是互联网公司。他们就说我们颠覆你。我当时就想，五年以后，你还在不在都不知道呢! 果然，五年以后，大部分这些公司都消失掉了，可是当时他们都号称要颠覆我们。我觉得“颠覆”这个词并不是很合适，我觉得是要拆掉一些（行业）壁垒，融合和跨界比较准确。

最近发现挺时髦的，互联网和投资人全组起乐队来了，我们也没想到原来“高高在上”的人开始搞乐队，也没想到老大们都喜欢这事。以前摩登做杂志做唱片，现在很多人见面第一句话就是‘我买过你们唱片’。我也没想到原来我们影响过那么多人，其实就证明他们的青年学生时期就是这么（受摇滚乐影响）过来的。

这个时代很多事情是顺理成章的，而不是说我们原来这些人有多特别。其实音乐的发展受益于整个大的环境，因为整个流行文化的消费群体变化了，而这些人慢慢成为社会的中坚，成为有影响力的人，又忠实自己的想法，从某种意义上来讲也是在推动音乐行业的变化。

时间也挺有意思，我也没想到以前干这个，现在干那个。