康巴斯曾在全国石英钟市场占有70%以上的市长/市场份额，在经历了10多年的低潮期后，企业生产R & amp将d焦点逐渐转移到电波手表产业必然是危险的。

对此，KANAVAS首席工程师DAJOK解释说：“从日本和德国的经验来看，传播表将在更加注重效率和时间的社会中推广。”科瓦斯对电波表的未来市场持乐观态度。

石英表时代的辉煌

科瓦斯经历了辉煌的日子。

从1983年到1990年，CCTV春节联欢晚会连续8年用KANBAS制作的石英钟准时举行。十年来，Combas石英表的市长/市场份额长期居全国首位，Combas副总裁张宏兵清楚地记得，当时每天都有长长的车队在Combas生产工厂门口排队，等待将刚从生产线上出来的货物运送到全国各地。

带来这一阶段辉煌的原因是科巴斯把自己的重点从机械表转移到了石英表上。“20世纪80年代前在国内是机械表的时代。当时机械表市长/市场结构比较稳定，进入这个市场对Kobas的难度很大。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、机械表、机械表、机械表、机械表、机械表、机械表)张红兵说。20世纪80年代，石英手表的技术开始进入国内，KOVAS是国内第一家掌握这项技术并投入生产的企业。

进入90年代后，科瓦斯经历了巨大的危机。造成这场危机的直接原因就是石英手表技术在南方全面普及，以及随之而来的价格恶战。20世纪90年代初，石英手表技术从台湾、日本等国进入中国南方市场，引起了南方小型手表企业的崛起，这些企业灵活的经营方式和低廉的制造成本震撼了整个石英手表市长/市场。

“当时我们生产石英种铜芯的成本在25元左右，深圳、漳州一些企业的塑料芯只有1-2元，手表外壳塑料制成的材料的成本也比我们低得多，从价格上来说，我们完全没有竞争力。”张红兵回忆道。

漫长的低谷

如果说技术的普及和南方石英钟市场的崛起给Kobas带来了外汇，那么从90年代开始的整体经济形态的调整给Kobare带来了更多的内忧。

20世纪80年代，KOVAS的下游代理商以各地区的供销社为主，进入90年代后，供销社逐渐退出历史舞台，KOVAS的下游渠道瞬间混乱。(威廉莎士比亚、坦普林、Northern Exposure(美国电视)、)供应链同时陷入混乱的还有公司的财政状况。从20世纪90年代开始，过去的政府补贴变成了贷款，对于市长/市场份额逐渐减少的康巴斯来说，这笔贷款的重量似乎难以承受。

“企业最多的时候负债超过1亿韩元，那段时间的销售额赶不上。只是银行每年提高的利息也受不了。(莎士比亚。(哈姆雷特。)张红兵说。为了维持企业的生存，现阶段KOVAS尝试了空气净化器、塑料产品等多个行业，这一困境直到2008年开制后才得到缓解。

结构调整后，企业的机关简化了，以前遗留的一些问题也得到了妥善处理。自2000年以来，石英钟行业的逐步改组和规则重建也为坎巴斯摆脱困境提供了合理的市长/市场氛围。

“市场不可能一直处于价格战之中。2000年以后，很多中小企业逐渐退出市场，到2010年左右，市面上能看到的石英品种企业也被认为是Kobas、北极星、霸王等知名品牌。在这里，科巴斯的市长/市场份额仍然是最大的。”张红兵笑着说。

寄予厚望的电波手表

对于现在的KOVAS来说，电波手表与当年的石英手表有着相同的期待——————在新技术领域占据了市场的主导地位。

“电波表通过国家统一信号进行时间校准，解决了随着使用时间累积时间误差的石英表，在我们看来，电波表又是一个新的时钟时代。”田中这样解释了电波表这一技术。

2010年，科巴斯开始开发电波手表。通过收购台湾一家企业，KOVAS实现了电波手表技术的自我化，并在随后的四年里逐步改良了技术，推出了第二代新系列的电波手表产品。

但是，虽然康巴斯充满自信，但传播手表的普及道路并不顺利。“2013年是电波手表销售的最佳时期。特别是教育系统为建设标准化考场而进行的采购，一年来全国山东、安徽几个省有数万个采购订单。当时我们感叹产品的价值终于找到了，但今年由于政策原因，来自这方面的大规模订单突然下降，有的只是单一学校的采购，数量分散。”张红兵说。

目前，在国内传播手表市场上，KOVAS是几乎没有独立技术的生产者，困难在于，整个传播手表产品在钟表行业中所占的市长/市场份额仍然很小，不到10%。

2014年12月，田兆科在西安参加了全国标准制定会议，在这次会议上有20多种标准要讨论，其中之一是收音机手表的产品标准。该标准的主要起草者是Combas。

“电波表的普及肯定需要时间。目前普及率最高的日本和德国也经历了这一过程，KOVAS有足够的信心推动和期待这一市场的增长。”对于未来市场的构想，论调是这样说的。