咨询产业是重视学历的行业。当然，我个人更注重实力。我2010年毕业于三所大学，至今领导了20 ~ 30人左右的咨询团队，项目业绩限额在2000 ~ 2500万左右，项目团队几乎都是流量企业大学出身，或者都是研究生水平。

到底我凭什么做到这些？

我超人的毅力！

人力资源管理咨询顾问，尤其是做国有企业的人力资源管理咨询，客户对项目都是高标准和严要求，也有很多性格怪异，脾气性格极差的人。3年前到这个行业，我第一次遇到的一个主任就对我的方案提出了很多意见，最终我们改了不下20遍，几乎每一次都是推倒性重新修改，每一次的修改我都需要和领导讨论到凌晨3点，我的领导是做市场出生，因此他中途很多次都想放弃，可是我的心里认为，客户越是关注，越是修改的多，这个事情就会越有希望，我也开导我的领导，说前面99步已经走了，最后几步还怕什么呢？在我的坚持下，最终拿下了80万的项目。

我高超的沟通交流能力！

国企客户需要很多我们做好的项目，更需要我们设身处地为客户解决需求痛点，如何理解客户需求，把客户的难点和痛点设身处地的去把握。入职3年，我几乎没有和客户发生任何不愉快，基本上所有的客户都是对我比较喜欢的，很多项目也得到了优秀的结果。

我不拒绝领导安排的任务！

处理和领导的关系，咨询顾问的工作非常饱和，但是我基本上不会拒绝领导安排的任何工作，我们是按照项目提成算收入的，但是我们也有很多工作是非项目工作，但是我从来不拒绝领导的安排，虽然我经常为了此事儿熬通宵，但是经过2年时间，慢慢的被领导认可了，我的内心是，工作总要有人干，不是我干就是别人干，不是我加班就是别人加班，那我怎么就不能干呢？我拿着公司的工资，就应该做好公司需要我做的每一件事情。

我的领导能力！

一样的带团队，同级别的小组长分三个成员，最后就剩下一个，我的是3个成员，最终发展为7个，别人一个组做600万业绩，我们组做1000万业绩，对团队成员中有任何受委屈的，我一定据理力争，我信奉一句话：连自己人都保护不了，没资格做团队领导。